
/** 正确答  */
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window.rightAnswerA = '' // 答案+章节

// 敏捷实践指南
/** 接龙数据 */
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1. 王鑫 DACDA  CDDAD
2. 陈永发 DAADA CDDAD
3. 温炳辉 AACAA CDDAD
4. 卢维荣 DACDA CDDAD
5. 黄建珩 dacaa cdbad
6. 郑鸿斌 AACAB CDDAD
7. 新 DACAA CDDAD
8. 袁天赐 DACDA  CDDAD
9. 谢成寿 DABDB CDDAD
10. 莫德坚 AACAA CDDAD
11. 郭晓丽 AACDA CDCAD
12. 黄雅君 DACAA CDDAD
13. 汤燕婷 DACDA CDDAD
14. 易江涛 DACCA CDDAD
15. 胡林宇 DACDA CDCAD
16. 李凯旋 ACCDABDDAD
17. 李凯旋 ACCDACDDAD
18. 李莹 AACAA ADDCD
19. 洪俊鑫 DACAA CDDAD
20. 刘思婷 AACAA CDBAD
21. 何文槺 DACDA CDBAD
22. 陈安然 DAACA CDBAD
23. 文博 AACDACDDAD
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// 敏捷实践指南
/**
 * 试题
 * 题目之间的间隔符：  ==-=--=
 * 答案间隔符： |*|*|
 * 章节间隔符： ||-||
 * **/
window.testQuestion = `
1、 项目经理成功地将空调采购从 A 供应商转向 B 供应商。新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？
The project manager successfully transitions the procurement of air conditioners from supplier A to supplier B, New product verification is complete, and all project deliverables are met.What is next step for the project manager?
A：  将所有权移交采购部，以便再次订购
Transfer ownership to the purchasing department to place future orders
B：  向供应商 B 授予成本加激励费用采购合同
Award a cost-plus-incentive-fee procurement contract to supplier B
C：  作出自制或外购决定
Conduct a make-versus-buy decision
D：  审查采购工作说明书
Review the procurement statement of work

|*|*|正确答案：A 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P127 章节：||-|| 4.7.3.2 产品、服务或成果移交： 项目交付的产品、服务或成果可转交给另一团队或组织，并由其在整个生命周期中进行运营、维护和支持。 本输出所指的正是把项目交付的最终产品、服务或成果（对于阶段收尾，则是所在阶段的中间产品、服务或成果）从一个团队转交到另一个团队。 收尾并移交项目后才能进行下一个项目。

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2、  一个项目延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理提出一个正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方期望，项目经理应该怎么做？
A project has been delayed in delivery and needs to be changed to achieve the desired quality level of deliverables. The project manager made a formal change request and communicated the changes with all stakeholders. Then the project manager learned that this communication method failed to meet stakeholders' expectations. What should the project manager do?
A：  审查沟通管理计划和相关方参与计划
Review communication management plan and stakeholder management plan
B：  签发变更要求，在项目管理计划中包含相关方的期望
Issue a change request and include stakeholders' expectations in the project management plan
C：  与项目发起人开会，以更好地了解相关方的期望
Meet with project sponsor to better understand stakeholders' expectations
D：  遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告
Follow the communication management plan and issue a status report

|*|*|正确答案：A 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P377 章节：||-|| 10.1.3.1 沟通管理计划:沟通管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划，结构化、执行与监督项目沟通， 以提高沟通的有效性。该计划包括如下信息： · 相关方的沟通需求 凡信息，找沟通 遇抵制，找计划

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3、  你已经加入了一个项目，在该项目中，需求在交付期间定期细化，并且交付被划分为整个产品的子集。变更是定期合并的，风险和成本是通过使用新信息逐步细化计划来控制的。主要相关方定期参与。在你的项目中使用了什么开发方法？
You have joined a project in which requirements are elaborated at periodic intervals during delivery, and the delivery is divided into subsets of the overall product. Change is incorporated at periodic intervals, and risk and cost are controlled by progressively elaborating the plans with new information. Key stakeholders are regularly involved. What development approach is used on your project?
A：  敏捷
Agile
B：  预测
Predictive
C：  混合
Hybrid
D：  周期
Periodic

|*|*|正确答案：C 

解析：知识点出处：||-|| 敏捷实践指南 页码：P26 章节：3.1.6 混合生命周期的特征:对于整个项目，没有必要使用单一的方法。为达到特定的目标，项目经常要结合不同的生命周期要素。预测、迭代、增量和/或敏捷方法的组合就是一种混合方法。 排除法: A，敏捷型需要频繁的交付与计划 B，预测是一次性交付，不会定期包含变更

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4、  项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，除非增加一个范围之外的功能，项目经理下一步应该怎么做？
The project manager is preparing to close the fourth phase of a project, but a stakeholder refused to move forward unless a function outside the scope was added. What should the project manager do next?
A：  开始变更请求过程
Start the change request process
B：  增加该功能
Increase this function
C：  审查相关方登记册
Check the stakeholder register
D：  与项目相关方会面
Meet with the project stakeholder

|*|*|正确答案：A 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P166 章节：||-|| 5.5.3.3 变更请求:对已经完成但未通过正式验收的可交付成果及其未通过验收的原因，应该记录在案。可能需要针对这些可交付成果提出变更请求，开展缺陷补救。 客户不验收，只能推迟实施，再提交变更。

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5、 项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述？
During project executing, a team member comes to the project manager because he is not sure of what work he needs to accomplish on the project. Which of the following documents contain detailed descriptions of work packages?
A：  工作分解结构词典
Work breakdown structure (WBS) dictionary
B：  活动清单
Activity list
C：  初步范围说明书
Preliminary project scope statement
D：  项目范围管理计划
Project scope management plan

|*|*|正确答案：A 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P162 章节：||-|| 5.4.3.1 WBS词典:WBS词典是针对 WBS 中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。WBS词典对WBS提供支持，其中大部分信息由其他过程创建，然后在后期添加到词典中。 WBS词典对WBS进行了详细描述。注意：验收标准与质量要求也可以加入词典中

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6、  项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A成本为$12亿美元，潜在效益为$60亿美元，未来运营成本为$15亿美元；项目B成本为$14亿美元，潜在效益为$70亿美元，未来运营成本为$10亿美元。项目经理应该推荐哪一个项目？
A project manager is asked to perform a cost-benefit analysis for two potential Project A costs US$ 1.2billion. With potential benefits of US$ 6 billion and future US$ 1.5 billion. Project B costs US$ 1.4 billion, with potential benefits of US$ 7 billion and future US$ 1 billion. Which project should the project manager recommend?
A：  项目B；因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目A所得值。
Project B; the potential benefits minus the costs to implement are greater calculation for project A.
B：  项目A；因为执行成本低于项目B。
Project A; the cost to implement is less than project B.
C：  项目B；因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目A。
Project B; the potential benefits minus the implementation and future greater than the same calculation for project A.
D：  项目A；因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目B所得值。
Project A; the potential benefits plus the future operating costs are less than calculation for project B.

|*|*|正确答案：C 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P77 章节：||-|| 4.1.1.1 一般情况下，商业论证会包含商业需求和成本效益分析，以论证项目的合理性并确定项目边界。 效益=收益-所有成本。 A=60-12-15=33 B=70-14-1=55

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7、  有一部分项目工作从外部资源采购，项目团队制定采购计划，并向多个供应商发出建议邀请书，团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问，为向潜在供应商提供响应，项目团队应该怎么做？
A portion of the project work is sourced from external sources, the project team makes the purchase plan and sends out a proposal invitation to multiple vendors, the team obtains inquiries about the work from the potential suppliers, and what the project team should do to provide responses to potential suppliers.
A：  向每一位供应商发送单独回复
Send a separate reply to each supplier
B：  在项目团队中为每一位供应商指定单个联系人
Assign individual contacts to each vendor in the project team
C：  修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在内，并分发给所有供应商
Revised proposal invitation to include responses to all questions and distribute to all suppliers
D：  召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题
Convene a meeting of bidders to clarify all suppliers' issues

|*|*|正确答案：D 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P487 章节：||-|| 12.2.2.3 投标人会议:投标人会议（又称承包商会议、供应商会议或投标前会议）是在卖方提交建议书之前，在买方和潜在卖方之间召开的会议，其目的是确保所有潜在投标人对采购要求都有清楚且一致的理解，并确保没有任何投标人会得到特别优待。 投标人会议两个作用：确保对采购要求的理解；保证公平。

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8、  项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题，项目经理应该使用什么来跟踪这些问题的解决方案？
Where the project manager notices that there are a few of quality issues with the system under construction, what should the project manager use to track the solution to such issues?
A：  变更控制过程
Change the control process
B：  质量分析
Quality analysis
C：  风险审查
Risk review
D：  问题日志
Issue log

|*|*|正确答案：D 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P347 章节：||-|| 9.5.1.2 问题日志:在管理项目团队过程中，总会出现各种问题。此时，可用问题日志记录由谁负责在目标日期内解决特定问题，并监督解决情况。 问题日志，是用来跟进问题的解决进度的。

==-=--=

9、 项目经理正在向管理层汇报，确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的？
The project manager is briefing management on project status and identifies a negative schedule variance but a positive cost variance. Which of the following conclusion is reasonable?
A：  项目落后于进度，但是可以通过增加资源赶上进度
The project is behind schedule but may be brought back on schedule by adding resource
B：  项目超前于进度，但是超出预算，需要进一步调查
The project is ahead of schedule but over budget and needs further investigation
C：  项目落后于进度，超出预算，并引发特别关注
The project is behind schedule, over budget and merits serious concern
D：  项目超前于进度，低于预算，进展无明显事件
The project is ahead of schedule, under budget and progressing with no obvious issues

|*|*|正确答案：A 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P228 章节：||-|| 6.6.2.6 进度压缩:采用进度压缩技术（见 6.5.2.6 节）使进度落后的项目活动赶上计划，可以对剩余工作使用快速跟进或赶工方法。 SPI<1,CPI>1说明有可能该干的活没干，该花的钱没花，因此通过花钱赶进度。

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10、  一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？
A new project manager is assigned to a project that is currently behind schedule. The new project manager should use the earned value methodology to identify which of the following?
A：  资源分解结构
Resource breakdown structure
B：  与进度延迟有关的风险
Risk associated with the schedule delay
C：  项目中的范围蔓延
Scope creep on the project
D：  基准偏差
Variances against the baseline

|*|*|正确答案：D 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P263 章节：||-|| 7.4.2.2 挣值分析：进度绩效指数（SPI）是测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比，反映了项目团队完成工作的效率。当 SPI 小于 1.0 时，说明已完成的工作量未达到计划要求；当 SPI 大于 1.0 时，则说明已完成的工作量超过计划。 SPI与CPI所比较的“1”就是基准。

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// 初始化数据
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